CV Voorbeeld
Projectmanager
CV voorbeeld voor projectmanagers in IT, construction en consulting. Met tips voor budget-impact, methodologie-vermelding en stakeholder-management.
Mariska Janssen
Executive Summary
Senior PMP-gecertificeerd projectmanager met 10 jaar ervaring in digital-transformation programma's bij financiële instellingen. Geleverd: 4 grote ERP-implementaties en een PSD2 compliance-traject, gezamenlijk budget €18M. Sterke ervaring met agile/scrum en hybride waterval-omgevingen.
Experience
Senior Project Manager — Digital Transformation
Programma-management van core-banking-modernisatie. Stakeholder-management op directie-niveau.
- Leiding aan modernisatie van betalingsplatform: 28 FTE's, budget €6,4M, opgeleverd 3 maanden vóór planning.
- Stuurgroep-secretaris met CFO + CIO + COO als deelnemers; maandelijkse rapportage in board.
- Coach van 4 medior PM's in de PM-academy van de bank.
Project Manager — IT Programs
IT-programmamanagement binnen Life-Pensions divisie.
- Lead van PSD2-compliance traject (€3,2M budget, 18 maanden, 14 FTE's); 100% audit-clean.
- Salesforce Marketing Cloud-implementatie: rollout naar 4 BU's, ROI break-even in maand 9.
Education
PMP — Project Management Professional (PMI)
MSc Business Administration
Core Competencies
PMP · PRINCE2 · Agile / Scrum · JIRA · Confluence · MS Project · Stakeholder-management · Risk-management
Template: executive · Kleur: blue
Hoe maak je een sterk CV als projectmanager?
Concreet en zonder clichés — wat werkt bij Nederlandse recruiters.
Budget, scope en doorlooptijd — alle drie
Voor PM-rollen zijn drie metrics dé valuta: budget van het project, aantal FTE's/scope, en delivery vs. planning. "Leiding aan modernisatie van betalingsplatform: 28 FTE's, budget €6,4M, opgeleverd 3 maanden vóór planning" zegt meer dan een halve pagina adjectieven. Als je een project on-budget en on-time leverde, vermeld het. Als je vóór planning leverde, is dat een interview-trigger.
Methodologie + certificering vermelden
PMP, PRINCE2, AgilePM en Scrum Master horen in je vaardigheden of in een aparte certificeringen-sectie. Voor enterprise-rollen is PMP of PRINCE2 vaak een filter. Vermeld de methodologie die je daadwerkelijk gebruikt (Agile/Scrum, Waterval, hybride) en welke tools (JIRA, MS Project, Asana).
Stuurgroep en stakeholder-niveau
Op senior niveau zoeken bestuurders iemand die in stuurgroepen kan opereren. Vermeld concreet op welk niveau je rapporteerde ("stuurgroep met CFO + CIO + COO", "maandelijkse rapportage in board"). Dit onderscheidt junior van senior PM's in seconden.